인사제도

AAC는 먼저 실행하고, 서로 존중하며, 함께 성장합니다.

악수하는 두 사람

방향

정기적 피드백과 커뮤니케이션을 바탕으로 한 성장 중심의 인사문화를 지향합니다

목표 – 성과 – 보상의 체계적 연계: 회사와 개인의 목표를 정렬하고, 성과에 따른 명확한 보상을 제공합니다.

주기적 커뮤니케이션: Daily Huddle, 주간/월간 보고, 타운홀 등 다양한 회의체를 통해 상시 소통을 추구합니다.

성장 중심의 피드백 문화: 평가를 단순한 결과 확인이 아닌 구성원이 지속적으로 성장할 수 있도록 돕는 과정의 일환으로 운영합니다.

평가

회사와 구성원의 방향이 일치하는 공정한 성과 평가 체계

업무 목표 설정: 회사의 목표에 따른 팀과 개인의 정량적 목표를 수립하며, 목표 달성을 위한 지원을 제공합니다.

평가 및 회고: 수립된 목표의 달성 여부를 점검하며, 개인의 성장을 촉진할 수 있도록 피드백 중심의 평가를 진행합니다.

360 리뷰: 수평적이고 건설적인 피드백 문화를 정착시키기 위해, 전 구성원이 참여하는 360 리뷰를 실시합니다.

보상

평가에 기반한 합리적이고 투명한 보상 체계를 운영합니다

연봉 조정: 평가 결과를 기반으로 연봉 조정 협상을 진행합니다.

인센티브 지급: 회사의 매출과 상·하반기 평가 결과에 따른 인센티브를 지급합니다.

채용공고 바로가기